Organisation
L’APPRENTISSAGE
« Former les hommes ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu » – Aristophane
Notre vision de la formation est atypique par rapport à celle mise en œuvre dans la majorité des sociétés. Chez Crescendo Conseil, nous ne faisons pas de la formation mais de l’apprentissage.
Les collaborateurs chez Crescendo perçoivent les formations classiques comme trop généralistes et éloignées de la réalité de nos problématiques métier. Le résultat est donc faible : c’est de l’information plus que de la formation !
L’apprentissage chez Crescendo peut se faire à 3 niveaux
• Des formateurs externes triés sur le volet viennent dans nos locaux pour des formations 100% dédiées à nos besoins et réalisées sur nos cas pratiques : BIM, marchés publics, prise de parole en public …
• 2 sessions annuelles de formation interne rassemblent tous les collaborateurs pendant 3 jours. Chaque spécialiste Crescendo propose une ou plusieurs thématiques et réalise une explication de la veille réglementaire. Lors de ces sessions de formation, nous partageons également nos retours d’expériences négatifs et positifs : c’est de l’apprentissage de terrain !
• Chaque semaine une formation flash de 15’ est organisée en visioconférence pour expliquer les derniers textes réglementaires, faire des rappels ou tout simplement partager une expérience.
MARCHÉS PUBLICS
La parfaite connaissance du droit des marchés publics est essentielle à notre métier puisque nos clients nous confient la sécurité juridique de leurs consultations.
La croissance soutenue mais maîtrisée de Crescendo nous a incitée, il y a quelques années, à repenser complètement notre intervention sur les marchés publics. Nous avons donc créé une cellule marchés qui est pleinement opérationnelle en nous appuyant sur l’expérience d’un juriste spécialisé dans les marchés publics.
La cellule marchés Crescendo est composée en 2022 de 6 personnes :
Céline Weiss et Amélie Pourcelot (juriste spécialisée en droit de la commande publique) sont les responsables de la cellule marchés. Elles réalisent les procédures internes, la formation de collaborateurs ainsi que l’organisation et le suivi de la veille juridique. Elles gèrent plus particulièrement les gros marchés : concours, travaux, marchés globaux.
Flore Mardon est chargée plus particulièrement des petites consultations : contrôle technique, SPS, géotechnicien, assurance… ainsi que de l’analyse administrative des candidatures
Arnaud Latrèche est de formation juriste en droit public (DESS Juriste des collectivités territoriales), praticien de l’achat public depuis 1999 et également formateur marchés publics pour le CNFPT et d’autres organismes privés de formation. Il est par ailleurs enseignant à l’Université de Bourgogne, à l’ESTP Paris Campus Dijon et auteur de plusieurs articles publiés dans Le Moniteur et la revue Contrats Publics. Il est consultant externe mais est notre partenaire privilégié puisqu’il a conclu un accord-cadre avec Crescendo sur toutes les thématiques liées au droit des marchés publics. Il assure un rôle de conseil en intervenant pour des relectures critiques de nos documents, réponses aux questions, recherche de jurisprudence et forme régulièrement l’ensemble des collaborateurs au Code de la Commande Publique par des interventions régulières.
Fabrice Lambert et Fabien Allard sont les conseils et l’expérience terrain. Pas une consultation ou un rapport d’analyse des offres ne sort de Crescendo sans que l’un des deux ait validé la pertinence opérationnelle.
MANAGEMENT DE PROJET
L’ensemble de nos missions fait l’objet de procédures écrites permettant de nous guider au quotidien dans la réalisation de nos missions
• Consultations prestataires intellectuels et travaux
• Conception
• Passation des marchés de travaux
• Exécution des travaux
• Exécution administrative et
financière des contrats
Chaque procédure est connue et acceptée par les collaborateurs. Chaque modification de procédure est également partagée entre tous les collaborateurs. Ainsi chacun peut à n’importe quel moment s’appuyer sur un cadre bien défini pour mener à bien sa mission.
FOCUS SUR LE SUIVI DES PROJETS
L’ensemble des projets qui nous sont confiés projet fait l’objet d’une saisie dans notre logiciel Planner permettant de suivre l’avancement des missions en mode collaboratif puisque tous les intervenants Crescendo d’un même projet suivent le même plan :
• Chaque projet fait l’objet d’un Plan de projet
• Chaque étape du projet se traduit par une fiche tirée des procédures Crescendo = liste d’actions
à réaliser
• Chaque action à réaliser est munie d’une date objectif et d’une date de réalisation ce qui permet en un coup d’œil d’obtenir des états d’avancement, des historiques et de la traçabilité.
ORGANIGRAMME
CURRICULUM VITAE DE L’ÉQUIPE
Fabien ALLARD
Olivier PEKLE
Laurent BONVIN
Gilbert TRAN
Franck BEAUVALLET
Fabien MARQUOIS
Yann MARDON
Mick AKLÉ
David DRAULT
Ludovic ORZAKIEWICZ
Céline WEISS
Jacky BOUVELLE
Amélie POURCELOT
Fabrice CHARTIER
Maurin BROQUIER
Sébastien COLOSIO
Alexandre CHALOT
Mylène GUTERREZ
Jennifer ARROUES
Loic LOUBEAU
Mathis TEIXEIRA
Fabrice LAMBERT
Cédric CLOCHON
Séverine PILORGET
Antony HAMON
Tomas ALLARD
MOYENS MATÉRIELS
INFORMATIQUE
AUDITS
- Serveur
- 13 ordinateurs portables et fixes changés tous les 2 ans
- 3 tablettes
- 3 photocopieurs Sharp : A3 laser couleurs, scanner, fax
- Traceur couleurs A0
- Logiciel courants Pack Office Windows
- Autocad et Arc + – DAO
- Visio – Schémas fonctionnels programmation
- MS Project – Planning
- CD REEF – DTU, référentiels techniques
- X Mind – Carte heuristique/procédures
- Bâti prix – Économie de la construction
- 3 appareils photos numériques
- 1 équipement de test d’étanchéité à l’air
- 1 sonomètre, appareil à bruit, source de bruit
- 1 débitmètre – Ventilation
- 5 télémètres laser
- 1 vitromètre – Épaisseur des vitrages et lame d’air
- 2 enregistreurs de températures et d’hygrométrie Testo
VÉHICULES
- 9 véhicules 5 et 7 places